La première formation ‘Certified Scrum Product Owner’ en France a eu lieu les  11 et 12 juin à La Défense, et nous y étions.

Organisée par Xebia, elle a été animée par Arlen Bankston, Certified Scrum Trainer et bien entendu membre de la SCRUM Alliance. 30 participants, deux jours de formation en anglais dans le texte (anglais courant requis) : en voici une synthèse.

Le plan de la formation a été sans surprise :

• Courte introduction aux méthodes agiles et présentation de Scrum : le processus, ses rôles, et zoom sur le PO ;
• Le travail du PO aux différentes étapes du processus : durant le sprint 0 (qu’Arlen appelle ‘discovery session’), le release planning, les sprints (sprint planning, daily scrums, le sprint review, la rétrospective) ;
• Les artefacts : la vision, les personas, les use cases, les  scénarios, la valeur business, les user stories, le backlog produit, la story map, le scrum board ;
• Mais aussi les bonnes pratiques qui font la différence, comme le prototypage par des story-boards lo-fi, le TDD.

Deux jours pour un tel programme, c’est un peu court. Surtout quand l’auditoire a des niveaux disparates : du temps pourrait être gagné sur l’introduction aux méthodes agiles, sachant que c’est un pré requis. Mais même en optimisant cela, consacrer trois jours ne serait pas du luxe. Arlen a néanmoins réussi à couvrir l’essentiel de son plan, sans pour autant donner l’impression d’avancer à marche forcée.

Un petit peu d’introspection…

Nous avons pu constater que nous étions très proches d’un ‘Scrum by the book’. Même si les gourous assènent que c’est un Framework, et qu’il faut n’en prendre que ce qui est utile, il se trouve que nous en avons adopté l’essentiel des pratiques voilà maintenant deux ans. Document de vision, storyboards, démo avec le client, rétrospective pour l’amélioration continue : c’est ce qui rythme la vie de nos projets.

Scrum en France ?

Cet événement a été pour nous l’occasion de mesurer l’adoption et la mise en pratique de Scrum en France. Les méthodes agiles, et particulièrement Scrum, ont le vent en poupe. C’est d’ailleurs confirmé dans l’enquête ‘méthodes agiles 2009’ du French Scrum User Group : ‘Scrum devient mainstream’ (sic).

Il est possible d’y voir plusieurs motivations :

• Pour le client : le respect des délais, la fréquence des livraisons, la transparence, la satisfaction des utilisateurs ;
• Pour le fournisseur : la quête d’une meilleure qualité, l’amélioration continue de l’équipe et des pratiques.